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Muster widerspruchsbescheid kostenentscheidung

Das Muster der Ressourcennutzung durch Aktivitäten und das Konzept der Relevanz sind wertvolle Werkzeuge in taktischen Entscheidungen. Tabelle 1 verallgemeinert Ideen über die Rolle der Nutzung von Ressourcen nach Tätigkeiten, indem die Relevanz einer Entscheidung sichergestellt wird. Wenn eine Änderung der Nachfrage zu einer Änderung des Ressourcenangebots führt, ändern sich die Kosten der Aktivität und werden für einige Entscheidungen relevant. Eine Änderung der Ressourcenversorgung bedeutet eine Änderung des Ressourcenverbrauchs und folglich eine Änderung der Arbeitskosten. Eine Veränderung des Ressourcenverbrauchs kann auf zwei Arten erfolgen: 1) Die Nachfrage nach Ressourcen übersteigt das bereitgestellte Niveau (erhöht den Ressourcenverbrauch) und 2) die Nachfrage nach Ressourcen sinkt aufgrund der verringerten Aktivitätskapazität (Ressourcenverbrauch sinkt) dauerhaft ab (Hansen, Mowen, Guan, 2009, S. 637). Der Inhalt jedes Schritts (Abbildung 1) innerhalb dieses Entscheidungsmodells hat aufgrund der unterschiedlichen Herangehensweise einen subjektiven Charakter. Horngren, Datar, Rajan (2012) unterstützen die Idee, dass Unsicherheiten auch in der ersten Phase eingeführt werden müssen. Lassen Sie uns beispielsweise zugeben, dass das Hauptproblem eines Unternehmens darin besteht, die Produktionsabläufe neu zu organisieren, um die Lohnkosten zu senken. Die Unsicherheiten beziehen sich auf den psychischen Zustand der Mitarbeiter, die von der Reorganisation des Produktionsprozesses betroffen sein können.

Bei der Wahl von Alternativen wird empfohlen, dass die finanziellen Vorteile erheblich sind und die Auswirkungen auf die Psyche der Arbeitnehmer relativ gering und vorübergehend sein sollten. Unter Bezugnahme auf Stufe 5 Horngren, Datar, Rajan (2012) argumentieren, dass es auch den Prozess der Umsetzung des Beschlusses berücksichtigen sollte. Daher entspricht die Anzahl der Schritte beiden Modellen, aber die letzte Phase in Hansen, Mowen, Guan, 2009, die sich auf die Auswahl der Entscheidung bezieht, ist nicht vollständig, da sie nicht der Umsetzung folgt. Darüber hinaus zielt das Entscheidungsmodell von Horngren, Datar, Rajan (2012) in Stufe 5 darauf ab, Mitarbeiter auf eventuelle Veränderungen und leistungsabhängige Kontrolle vorzubereiten. Die Grundlage für relevante Entscheidungen basiert auf dem Verständnis des Kostenverhaltens. Das Kostenmanagement, das auf dem Funktionssystem basiert, konzentriert sich auf Arbeitseinheiten, wobei Fixkosten und variable Kosten leicht unterschieden werden können, während sich das kostenbasierte aktivitätsbasierte Management auf Kosten konzentriert: auf Einheitenebene, auf der Ebene der Einheitengruppe (Batch), Produktebene usw. Die ersten drei Ebenen haben ein variables Zeichen, indem sie die Kostentreiber jeder Aktivität beobachten. Das Aktivitätsressourcennutzungsmodell hat die Aufgabe, die verschiedenen Kosten-pro-Aktivitäts-Verhalten zu segmentieren und deren Relevanz zu bewerten. Dieses Modell unterteilt Ressourcen in zwei Kategorien: flexible Ressourcen und zugesagte Ressourcen. Tabelle 4 enthält Details zur Ressourcennutzung und zu den im Modell verwendeten Kosten. Die Kosten werden aus der Sicht des National Health Service und der Personal Social Services (NHS/PSS) des Vereinigten Königreichs berücksichtigt; Daher werden nur die Kosten für die Bereitstellung der Interventionen und die NHS-Kosten für die Behandlung unbeabsichtigter vergiftungsbedingter Verletzungen berücksichtigt. Die vor 2012 angefallenen Kosten werden mit dem Inflationsrechner der Bank of England in Preise von 2012 umgerechnet [18].

Abbildung 1 zeigt einen sehr grundlegenden Entscheidungsbaum für zwei Behandlungsmöglichkeiten. Der Wert jeder Entscheidungsalternative wird ermittelt, indem der Wert jedes Ergebnisses mit seiner jeweiligen Wahrscheinlichkeit multipliziert wird. Diese Ergebnisse können am vorherigen Zufallsknoten an einem Entscheidungsbaum hinzugefügt werden, der auch als “Zurückklappen des Baumes” bezeichnet wird. In diesem Fall hat die Operation eine höhere Wahrscheinlichkeit eines “guten Ergebnisses” und liefert einen höheren erwarteten Wert im Durchschnitt als nicht-operative Versorgung und wäre die bevorzugte Wahl. Der Artikel sollte das Ergebnis des Interesses und seine Messung klar beschreiben; es ist wichtig, im Detail zu bestimmen, wie sowohl Kosten als auch Nutzen ermittelt wurden(32). Für Kostendaten sollten die Quellen der direkten Kosten und Methoden zur Messung und Bewertung indirekter Kosten zur Verfügung stehen. Hansson und Hansson(27) berechnen Kosten und Nutzen aus gesellschaftlicher Sicht mit direkten Kosten, bestehend aus medizinischen Kosten und Reisekosten sowie indirekten Kosten, die aus produktivitäts- und Invaliditätsleistungen bestehen, die aus den Patientenzeitschriften für verlorene Arbeit und ihren gemeldeten Gehalts- oder Invaliditätsleistungen (die die gesellschaftliche Perspektive darstellen) geschätzt werden.